9月2日，胡晓风董事长在朱砂大酒店四楼会议室主持召开工程系统会议。工程部、总师办、招投标小组、安全收方验收小组等部门参加会议。

       会上，胡晓风董事长就近年来雪子集团在贵州区域的各大工程项目的质量、安全等工作进行了回顾总结，并围绕“效益、产品、人才”三个方面对公司实现持续稳健发展提出了建设性意见。

     企业要出效益。胡晓风董事长指出，效益是企业生存的价值和基础，也是企业发展的目的和保障。没有效益的企业必然一事无成，也无从发展，更何谈报效国家与回馈社会。如何进一步强化管理，提升效益，这就要求全体员工始终要坚持正确发展方向，树立远大目标，实实在在做人、踏踏实实做事，深入践行“负责任、重执行、守纪律、强效率”的十二字工作基调，不断加强学习，强化工作技能，与时俱进、开拓创新，积极作为、埋头苦干，竭忠尽智为企业发展献才干，矜矜业业为提升效益创佳绩，用勤劳、智慧、责任心和事业心推动公司发展，对企业、对社会有所贡献的同时也实现个人更大的人生价值。

       企业要出好产品。胡晓风董事长要求，地产领域要以工匠精神构筑高端品质人居，建造让老百姓满意的房子，天都地产要围绕“天都·锦绣天地、天都·潮溪竹韵、天都·四季蓝湾”等系列项目产品，始终坚持重质量而不是重数量的价值导向，扼守品质大关，不负客户的信赖，不断锤炼、持续锻造，丰富产品内涵，打造精品人居，形成独具特色的天都产品，引领铜仁人居新风尚。同时，在物业领域、食品加工领域、酒店领域等也要用高品质的产品、无微不至的服务和一流的管理水平打造出受人认可、受人尊重、受人欢迎的一流产品、一流服务和一流品牌。

       企业要出人才。胡晓风董事长指出，人才是企业发展的基石、核心竞争力和第一资源，人才稳定体现的是一个企业的真知和远见。作为企业最稀奇的资源和企业赖以生存与发展的根本，人才培养和选拔的优劣直接影响到企业的发展战略，决定企业的成败兴衰。他希望，公司要进一步健全完善人才培养机制，构建制度化与人性化有机结合的晋升体系与奖惩制度，实现引得来的人才、炼得出人才、留得住人才的良好格局，同时，要通过奖励与晋升让优秀人才有盼头、有奔头，有施展才能与抱负的舞台，要采取考评与末位淘汰的机制，让员工常存危机意识，强化责任意识，形成“良才善用,能者居之”的竞争生态，不断为人才队伍注入新鲜血液，从而进一步推动企业持续向好发展。

     胡晓风董事长勉励全体员工，企业是大家共同的舞台，企业发展是我们共同的目标，只有企业发展好了员工才可能取得更好发展，这就要求我们所有人要发扬主人翁精神，树立主人翁意识，与企业结成命运共同体，用“心”来推动工作和谋求发展：一是要怀有敬畏之心，树立正确的人生观、价值观，敬畏规则，行止有度，做到自重、自省、自警、自励；二是要坚守忠诚之心，忠于企业，忠于工作，忠于生活，命运相依、言行一致，以强烈的责任意识和团队精神，着眼公司大局，勇担重任，积极主动作为；三是要有责任之心，在其位、谋其职、履其责，就是要把工作做实、做细、做好、做精，有了这种“责任之心”，才能使自己始终保持热情和斗志勇往前行，才能主动自觉去战胜困难，实现企业出效益、出精品、出人才的目标，推动公司事业蓬勃发展。