11月7日，胡晓风董事长在朱砂酒店四楼会议室主持召开雪子集团（贵州）管理会议。贵州天都房地产开发有限公司、贵州桃李春风食品饮料股份有限公司、天都物业服务有限公司、朱砂大酒店、九龙洞农业公司等雪子集团贵州区域各公司中高层管理人员参加会议。

        会上，胡晓风董事长总结回顾了集团公司近年来稳步发展取得的成效，客观地分析了当前的发展现状和未来的发展趋势，明确了现阶段发展中心任务，并围绕“管理体系建设、责任使命担当、一个中心任务、创办百年大学”等方面作出了指示性意见。

优化组织 精益管理：根据集团公司实际情况，设置满足现阶段发展需求的组织架构，进一步加强管理体系建设，着力组织优化、解决问题和提高执行力，构建各司其职、各尽其责和横向联动、协助配合相结合的“立体交叉”动脉管理系统，形成目标统一、分工不同和权力与义务对等的工作机制，有效避免经营管理中越管越乱的不健康现象，为公司科学化、规范化、制度化、高效化发展营造良好生态。

责任在心 担当于行：随着集团公司不断发展壮大，业务开拓实现了多元化发展，企业管理也逐步濒于涉入深水区，暴露出了一系列管理问题，一定程度上制约甚至阻碍了企业发展：

一是房地产目前是集团公司的核心产业，对企业的发展起着决定性作用。随着百姓对人居品质提出了更高需求，这就要求在房地产领域不仅需要与时俱进的创造力，更要拿得出无可挑剔的高端品质产品，亟待正视的现实问题就是在工程建设的工程质量、工程监管等方面务必要高度重视，要以强烈的责任担当积极履职尽责，深入抓好工程质量“牛鼻子”和工程监管“刀把子”，针对存在问题及时发现、及时解决，切实做到未雨绸缪、防微杜渐，筑牢质量安全生命线，以工匠精神雕琢标杆作品，以诚信赢得市场，以质量铸造品牌。

二是桃李春风是集团公司在轻工业领域的重要板块，却也是集团公司酌盈剂虚的症结所在，制约公司发展的突出问题集中在采购、生产、品控、研发等环节，如何进一步实现开源节流、降本增效是当前迫切需要解决的核心问题，全公司上下务必要打起精神，坚定信心，强化责任担当，加强团队管理，激发干事热情，想方法、拿措施突破当前发展瓶颈，推动桃李春风走上健康发展道路。

三是进一步加强集团公司工程项目建设的廉洁管理，工程管理人员要恪尽职守、廉洁奉公，不得为亲属、朋友及存在利益关系的个人、公司或社会团体实现工程项目中标或到施工单位分包工程提供便利，要以公司利益为最高利益，不得利用职务之便谋取个人利益，对存在的腐败问题，集团公司实行零容忍，一经发现坚决严肃处理，确保把各个工程项目建设成为优质工程、放心工程和安全工程。

大道行思 取则行远：全公司上下要深入学习总书记系列讲话精神，全面贯彻新发展理念，扎实改进和推动集团公司高质量发展。中国特色社会主义进入了新时代，“十四五”时期经济社会发展要以推动高质量发展为主题，这是党的十九届五中全会根据我国发展阶段、发展环境、发展条件变化作出的科学判断。我们企业要抓住这一新命题，把新发展理念贯穿企业管理全过程和各领域，把改进和推动企业高质量发展作为当前和今后一个时期的一项中心任务，围绕“减员、加薪、提质、增效”发展要求，健全和完善考核机制，做到精准施策、分级考核、有的放矢，通过考核手段，激励管理人员担当作为，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选人用人导向，着力赏罚分明、奖惩有度的管理生态，加强企业管理，强化运行效率，不断提高新发展理念的能力和水平，力求在危机中育先机、于变局中开新局，努力推动集团公司实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展，从而在商业竞争中赢得优势、赢得主动、赢得未来。

百年大计 教育为本：上下同欲者胜，风雨同舟者兴。历经二十余年的磨砺和升华，从西子湖畔到桃源铜仁，雪子集团与时俱进、锐意进取，勠力同心、砥砺前行，聚焦轻工业、房地产、医疗教育和生态农业等板块，不断拓展产业链条和丰富产业业态，逐步构建形成了独具特色、多元并进的大好发展格局。随着资源、经验和财富的不断积累与夯实，雪子集团正在铜仁市万山区筹建贵州数据职业学院。创办一所百年大学，这是雪子人回馈社会的夙愿和价值体现，身为雪子人，务必要以高度的荣誉感、使命感和责任感，义无反顾地支持学校创办工作，为学校成功创办添薪续力。

      会议还宣读了雪子集团（贵州）相关人事任免文件。